抓好医院文化建设

访昆明市中医医院院长李磊。

昆明市中医医院创建于1956年，是一所具有53年历史的三级甲等中医医院，国家级示范性中医医院。李磊，院长，在昆明市中医院工作25年，从普通骨科住院医师到主任、副院长、院长。

他是医院改革开放发展的最好见证人。6月6日，李雷正在北京大学参加由卫生部主办的医院院长高级研讨会。课前，笔者在北京大学未名湖对李磊进行了专访。

重视中医药文化建设，积极

参加中医在中国的活动。

问：4月，《国务院关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》(以下简称《若干意见》)明确提出要大力推进中医药文化建设。2009年，“中医中国行”活动刚走过云南站。请谈谈你对这个活动的理解。

李雷：我对中国之行很熟悉。2007年，我在北京参加了“中医中国行”的启动仪式。此次中国之行为中医药发展搭建了一个科普宣传平台，充分体现了政府对中医药文化和中医药发展的重视。

我很支持。通过在中国的活动，让人们更多地了解中医，更多地了解中医，使用中医，也让我们(中医从业者)更好地反思中医的真正内涵，进一步发扬中医简便、高效、廉价的特点，更好地为人民服务。

最近的新医改方案和国务院的《若干意见》对中医药的进一步发展提出了很多切实可行的措施和要求，我们很受鼓舞。

问：中医院在这次活动中到底做了什么？

李磊：我们全院从2008年下半年开始宣传这个活动：组织员工重新学习中医知识；开设“预防门诊”和“康复病房”；组织中医“学术沙龙”；组织健康讲座，

在广播和社区组织中医药知识讲座和中医体质调查；5月28日，中国行运南站活动启动时，组织专家进行现场义诊，走进社区服务，宣传中医知识，在医院开展全天门诊和义诊活动。

从now反馈的数据显示，该院共收治患者400余人，开具处方400余张。在昆明东风广场义诊现场，我们15位义诊专家接待了300多人，开具了200多张处方，产生了良好的社会效益。

这充分体现了人民群众对中医的认可和昆明市中医院在群众心目中的影响力！

问：昆明市中医医院在弘扬中医药文化方面具体做些什么？

李磊：一是医院定期举办“学术沙龙”。通过举办病案讨论、病案分析、中医理论研讨等沙龙活动，用这种相对轻松活泼的方式宣传和加强各级医务人员的中医素养；第二，

我院“治未病门诊”于今年4月开业，现已配备第一批专业医护人员。通过为人们提供身体识别、饮食指导、健康管理、专科诊疗建议、健康计划等。建立个人健康档案并随访。到目前为止，反响不错，

我们计划进一步扩大，争取向国家中医药管理局申请成为新一批防病试点单位之一；第三，开展了多种形式的科普宣传活动，如社区义诊、科普资料发放、居民健康问卷调查、各种保健讲座等。第四，

积极与媒体合作，共同弘扬中医药文化。今年与《昆明日报》签订了48个合作版面，也欢迎《中国中医药报》等中央媒体对我院进行监督和报道。

问：有没有计划建立这种宣传活动的长效机制？

李磊：必须长期做下去。我们希望通过长期的坚持，借助各种科普宣传活动，以优质的服务和过硬的技术，让昆明市中医院的形象在云南省和昆明市老百姓心中扎根、固化，以中医药文化建设推动医院的品牌建设。

医院品牌建设是一个长期的过程，文化建设也是如此。

与专业公司合作开办医院。

文化建设项目

3月17日，您与北京某专业咨询公司(以下简称L公司)合作，正式启动“医院文化建设项目”。为什么会想到用专业的大脑来运作医院文化建设项目？

李磊：我其实两年前就有这个想法了。近年来，全国各地的中医院都在进行文化建设。怎样才能搞好文化建设，产生实实在在的效益？如何避免跟风，搞运动走秀？如何体现我们员工的共同理念？综合各方意见后，

在比较了多家专业公司后，医院决定与L公司合作，成立文化建设项目组实施。通过文化建设，将昆明市中医医院53年来的“精华”提取出来，固化下来，进一步凝聚全院。

向外界展示我院的文化品牌。

问：能否介绍一下此次合作的大致操作流程？

李磊：这次我们邀请了中国医院协会医疗保险分会秘书长韩先生作为项目的总顾问。项目启动当天，韩秘书长还作了题为“医院文化在新的历史时期的重要作用”的医院文化讲座。

项目负责人、L公司总经理伊森老师为医院文化建设项目设计了一套操作流程：医院文化建设项目组首先进行了大量的调查，翻阅了历史资料，组织了对全院职工的问卷调查，集思广益，召开会议，

借助他们的专业知识、技能、经验和资源，形成具体的文字，包括医院的宗旨、理念、会徽、标识，提炼出医院的“核心价值观”，让文化建设的成果文字化、视觉化！

问：医院文化建设项目要花多少钱？目前进展如何？

李磊：医院专门投入20万元做医院文化建设项目，预计7月初完成。届时，医院将做一系列宣传推广活动，向社会各界传递昆明市中医医院的文化和理念。

同时也希望通过文化建设项目，进一步增强院内员工的凝聚力和自豪感。从长远来看，医院即将进行呈贡新区医院建设项目，同时还将投资建设几个新的社区门诊部。

希望昆明市中医院能以同一个形象，同一个声音，统一的院徽设计，统一的医院宗旨和理念，向外界展示我们的医院，从而推动医院的品牌建设。

以名科建设促进名牌大学发展

问：最近电视剧《大国医》正在热播，洛阳骨科也出名了。我们知道，昆明市中医院的骨科在云南省也有很大的影响力。请谈谈医院在专业建设方面的做法和思路。

李磊：说起来《大国医》，我曾经在洛阳学过一年，也是平乐正骨传人。昆明中医医院是云南省著名的中医医院。云南省有三个著名的中医科室，分别是骨科、肛瘘科、痔瘘科和针灸科。八个省市医院都有研究机构。

有4个省级重点专科在建。医院一直强调要发挥特色优势，建立差异化竞争优势，突出“专”和“优”的方针。

问：如何实现“特”与“优”的方针？

李磊：昆明市中医院要想在国内众多同行中做到“特”和“优”，首要的就是打造核心技术水平，加大建设力度，使之规模化。其次，在人才梯队建设上，大力推行“师徒”形式，有国家级、省级“师徒”。

医生送出去培训，医院里也有“师徒”，积极探索不同的培训渠道，培养县市的专业骨干。大力引进高端人才。自2006年以来，我们已经引进了1名博士和25名硕士。三是培育和打造“硬核中医”。

医院组织了一批中医骨干进行专项培训，要求我们的医生要有很强的中医功底，在治病救人的过程中坚持用中医辩证思维指导整个诊疗过程，用中医方法为患者服务，取得了很好的效果。

问：是否可以说名科集中了医院的大部分优势资源？

李磊：我们坚持以专科建设带动医院整体发展，以名科带动名院。同时在具体策略上实行“扶强扶弱”的策略。所谓“扶强”，就是继续加大对传统优势特色学院建设的投入。

积极打造具有全国影响力的名科；而“扶弱”就是努力发展男科、儿科、皮肤科等特色专科，因为在长期的经验总结中发现，这些科室通过中西医结合治疗，效果往往好于纯西医治疗，也就是说可以进一步发展成中医特色专科。

同时，扶持提高医院综合服务能力及对重点专科建设有支撑作用的基础科室。

展望呈贡新院建设，踏上新的征程

问：我们知道，贵院正在昆明市呈贡新区筹建新院，请谈谈相关进展？

李雷：目前，已进入设计阶段，按照昆明市市委、市政府的统一规划部署，昆明市中医院现址将整体搬迁至呈贡新区，为昆明市CBD建设让路，呈贡新院建设计划总投资7亿元人民币，建设面积13万多平方米，

规划床位1000张，预计三年建成投入使用。

问：目前资金到位情况如何？有哪些困难？

李雷：资金来源主要通过现有土地资产置换、政府投入及医院自筹获得。由于呈贡新区的整体发展需有一个过程，我院在一定时期内也将面临一些发展的困难，如病员的不足、收入减少的影响等等。

但我们有信心将昆明市中医医院建设成为全省一流、中医特色突出、综合服务能力较强的综合性中医医院。不唯书、不唯上，不跟风，不赶时髦，踏踏实实结合医院现状及特点，坚持“医院利益高于一切”的原则，

开展各项工作，这就是我的治院方针。

我们相信，昆明市中医院，明天一定会更好！（刘旭阳）